上半年,成成成;下半年,噌噌噌!

7月9日

长征二号丙/SMA火箭成功发射巴遥一号

中国航天科技集团有限公司

2018年下半年高密度发射

就此开启

▲ 长二丙/SMA火箭成功发射巴遥一号(代振莹 摄)

上半年

18次宇航发射任务

全胜

下半年

发射任务饱满艰巨

航天人

如何保成功

一院

  • 长三甲任务计划精确到天、生产能力精确到天
  • 为敢负责、勇担当的干部撑腰鼓劲
  • 给予一线人员、特别是骨干和价值创造者物质和精神奖励

上半年,一院上下思想认识一致,方向明了、士气起了、成绩有了。该院领导表示,下半年工作的任务量、难度和风险更加艰巨和复杂。不过,对于圆满完成全年任务,一院广大干部职工有着清醒的认知和充分的准备。

据了解,下半年长三甲系列运载火箭任务依旧艰巨。目前该型号任务的发射计划具体任务已精确到天,生产能力也是按天安排,这要求团队在生产、交付、总装测试等各环节都不允许出现任何影响发射计划的问题。

▲ 厂房中的长三甲系列火箭(史啸 摄)

面对时间紧、任务重的形势,长三甲团队大力推进落实集团公司各项质量要求,尤其重点加强对技术状态和成败型关键产品的质量控制。针对重点工程,型号团队更是严上加严,提高质量一致性和稳定性,优选质量最好的产品;增加产品测试考核,严格控制超差产品和超包络产品的使用;严格技术状态变化和产品过程质量控制,保证重点工作任务的完成。

同时,一院号召干部职工要举全院之力坚定不移保成功,坚决打赢攻坚战。领导干部尤其要发挥“头雁效应”,注重工作方法,统筹兼顾、突出重点、以点带面,率先垂范。一院要求各级组织要为敢负责、勇担当的干部撑腰鼓劲,要给予一线人员、特别是骨干和价值创造者物质和精神奖励。

五院

  • 多星并行进场、多地同时会战常态化
  • 航天器流程优化、加强质量问题管理归零工作
  • 聚焦在轨型号与日俱增的挑战,锁定嫦娥四号、北斗三号等重点型号

“行百里者半九十,要以冲刺的速度和力度迎战下半年宇航型号任务高峰。”五院领导在对该院宇航型号责任人动员时的讲话道出了该院上下全力以赴保成功的决心和信心。

面对下半年多星并行进场、多地同时会战常态化的新挑战,五院把制度建设作为确保各项工作“一次做好、一次做对”的有力抓手,在充分汲取上半年宇航型号科研管理成熟经验的基础上,创新出台多项管理新措施,持续加码科学保成功。

▲卫星总装(南勇 摄)

据了解,该院下发了《关于开展2018年航天器流程优化工作的通知》,组织各单位进一步细化实施方案和计划,及时协调解决流程优化实施过程中的问题。另外,在该院下发的《关于进一步加强质量问题管理归零工作的通知》中,要求各单位进一步细化归零工作流程和管理模式,并制定归零工作的审查考核机制。

在加强宇航发射型号管理的同时,五院聚焦在轨型号与日俱增的挑战,锁定嫦娥四号、北斗三号等重点型号,确保风险识别控制到位、任务组织规范有序,提前开展飞控程序、飞控预案的准备和审查,加大长期在轨运行管理的力量,确保单星在轨稳定运行和大系统组网的有序推进,为用户提供高质量、高可靠的服务保障。

八院

  • 扑下身子沉下心
  • 院长抓体系,两总抓型号,厂所长抓产品
  • 长二丁开展“四化”、长四明确质量目标

面对高密度研制发射和难度系数急剧上升的特点,八院各型号、各单位正在开展提升组织保成功的活动,通过强化严慎细实的工作作风,确保后续任务发发成功,用连续成功提升高密度研制发射能力。

根据下半年新形势、新任务、新要求特点,八院组织各型号、各单位扑下身子、沉下心来,重点抓好责任体系、质量管理体系、产品保证体系、考核评价体系的落实。

八院将传统的质量管理转化为先进的产品保证,推行型号研制计划、技术、产保三个流程,建立全流程、全要素、规范化的考核评价体系,形成好用、管用的流程,坚决杜绝心存侥幸的成功,全面提升产品的可靠性。

▲ 厂房中的长四丙火箭(马骥 摄)

该院还把工作着力点放在关键环节的把控上、对短板问题的实际解决上、对短线瓶颈的及时处置上,通过进一步落实“院长抓体系,两总抓型号,厂所长抓产品”的责任体系,全面提升组织保成功的能力。

长二丁团队坚持开展“试验场声像记录模板化、班前会表格化、测试工作标准化、岗位职责精细化”等“四化”工作,确保后续任务发发成功。

长四系列火箭以“严格质量管控,杜绝人为低层次质量事故,确保发发成功”为质量目标,从产品保证管理、质量保证、安全性保证等方面开展工作,制定了多项保障措施,确保圆满完成研制发射任务,实现连战连捷。

(本文来源:中国航天科技集团)