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【授权发表】对我国商业航天发射服务的一点思考和建议

作者说

身为航天爱好者的我们很幸运,从事了和爱好相关的事业。因为热爱,让我们更用心的工作;因为热爱,让我们更努力的拼搏;因为热爱,让我们即便收入不高内心却无比充实(自嘲脸)。也感谢有一群爱好者同仁,一起关注太空叉(SpaceX),一起关注黑店(ULA),一起关注美国的NASA和New Space,让我们对国内商业航天的发展充满期待。我们幸福并感激着。

作者:曹梦、蓝天翼,作者简介详见文末

在《流浪地球》中,面对灾难,人类作为命运共同体,将地球打造成巨型航天器,奔向新家园。航天技术具有推动人类文明发展的作用,而发展航天产业,首先从开发近地空间开始。

传统航天(卫星)工程分为运载火箭分系统,卫星分系统,发射场分系统,测控分系统,应用分系统(地面分系统),各工程分系统在工程大总体的牵引和工程“两总”(拥有较高行政级别)的指挥、协调下,成功完成复杂航天系统工程任务的执行。而近几年国内商业航天领域获得高速发展,大批商业航天企业涌现,并随之出现了新的商业航天任务组织模式,即商业卫星发射服务以卫星方与运载方签订的商业发射服务合同为牵引,按照商业运作规则完成合同履约。在这种新的任务组织模式中,没有传统的工程总体和工程两总来指挥、协调全部航天工程分系统,仅仅依靠发射服务合同对运载方和卫星方进行约束,运载方或者卫星方承担商业航天工程总体的职能,而发射场和测控分系统却仍在传统航天任务组织模式下。笔者参与了几次商业航天发射服务运作,在任务组织及计划协调过程中,出现了许多以前不曾遇到的问题,所以想就这些问题和大家从系统层面对商业航天发射服务进行一些交流,希望能对国内的商业航天产业发展有一点点帮助。 继续阅读【授权发表】对我国商业航天发射服务的一点思考和建议